2023 年，内蒙古环境治理工程有限公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神,落实华润集团“讲政治、促改革、强创新、谋发展、开新局”党建工作思路，着力增强党建“六种能力”，着力提升“两提一降”主题管理活动成效，以“543”工作模式构建“融合发展、赋能增效、价值创造”党建工作新格局，全力保障公司年度经营业绩目标顺利完成，努力在新征程上开创公司高质量发展新局面。

　　强化五个融合。

　　坚持以学习融合为基础，通过开展支部书记示范带头学、支部党员广泛学、项目队伍联动学“三学模式”，切实将学习中央战略部署、国家大政方针与行业政策研究、市场前景分析结合起来，以增强政治判断力、政治领悟力提升政治执行力；坚持以组织融合为保障，严格落实支部书记抓党建第一责任和抓经济第一责任“ 一肩挑”职责，班子成员切实履行“一岗双责”，加强党的全面领导，为公司科学决策、重大战略项目落地提供坚强保障；坚持以能力融合为重点，通过创新学习载体、丰富实践举措、巩固提升推广，着力增强青年、干部、职工政治领导能力、思想引领能力、组织动员能力、及自我革命能力；坚持以行动融合为支撑，做好“有效穿透”，始终秉持“项目工地在哪里，党建就延伸到哪里”的原则，设立党员突击队、党员责任区、党员示范岗、青年突击队，聚焦公司三大业务发展赛道，创建“1+3N”党建品牌，通过采取党员揭榜扛旗、带头攻坚的形式，推动在建、运维项目降本、提质、增效；坚持以目标融合为导向，按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路，构建党建经营融合体系，实现公司党建与经营“双促双赢”发展目标。

　　突出“四个提升”。

　　在完善公司治理中提升领导作用，以健全完善支部议事决策制度为关键，以严格履行党支部前置研究事项流程为切入点，充分发挥好组织把方向、管大局、促落实重要作用，全力实现公司资产保值增值；在守正创新中提升斗争能力，凝聚广泛思想共识 ，牢固树立居安思危、奋楫争先斗争意识，积极践行敢于拼搏、迎难而上斗争精神，有效解决公司在建项目、运维管理中的难点焦点问题，以思想破冰引领行动突围；在规范日常管理中提升监督考核力，着力推进党员“三亮”工程 (亮身份、亮业绩、亮风采)，规范“意见反馈-支委研究-结果公示”监督流程，把党员、干部评价结果与评先推优、年度考核结合起来，强化正向激励，注重奖惩分明；在履职担当、干事创业中提升队伍素质，积极践行党员、人才“双向培养”机制、探索实施“青年建功立业”工程，切实把锻造骨干力量与推进公司战略落地结合起来，与传承红色基因文化融合起来，全力加强复合型“内智外脑”人才队伍建设。

　　实现“三大价值创造”。

　　一是高标准、严要求高质量落实经营业绩合同，确保如期完成年度经营业绩目标，为顺利推进公司“十四五”战略落地奠定坚实基础;二是做好产品研发技术攻关，增强产业链、供应链自主可控能力，成立黄河中心包头固废资源化利用研究院，为企业在大宗固废资源化利用提供科技支持及技术储备，也为公司长远发展持续稳定助力;三是践行红色央企社会责任，切实做好惠民、利民民生工程，持续开展员工关怀、慰问帮扶活动，为擦亮内蒙古环投“红色基因”品牌贡献积极力量。